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元気で行動的な中高年市場を開発する　アクティブシニア市場 = 高見俊一著 /Ｂ6判220頁/2000円 [ISBN 4-88124-051-X]

＜本書紹介＞ 　21世紀初頭の20年間、団塊世代を中心にした元気で活動的な「アクティブシニア市場」が出現する。これをビジネスチャンスの到来ととらえ、次世代ファッションビジネスで中心的な市場を担うであろう、アクティブシニア市場に具体的に取り組むための戦略と戦術を提案する書。 初版2001/10/25

『元気で行動的な中高年市場を開発する　アクティブシニア市場』　（高見俊一著）

= [2001/10/25初版]

第１章　団塊世代フィナーレの四半世紀

• 大きな意味もつ21世紀最初の25年　人生の節目の四半世紀のライフサイクル
• 人口構造の変化がドラマをつくる　社会に影響及ぼす団塊世代の特性
• パイロット世代が示す先行指標　団塊世代が迎えるフィナーレ
• 　　団塊世代の「私的自己実現」ライフサイクル…33　ファッションビジネスの視点

第2章　アクティブシニアの特性

• 6000万人を超えるアクティブシニア　アクティブシニアの特性、意識変化
• 団塊世代のキャリアに注目せよ　市場活性化には経済的基盤が必要
• アクティブシニアの生活構造　ターゲットの中心客の特性
• 時間的余裕ができたシニア層が顕在化　ファッションビジネスの視点

第3章　商品および事業企画のポイント

• 既成の市場観と決別し発想を転換　ノウハウがない新市場としてアプローチを
• 商品および事業企画のポイント　売り場づくりや接客のポイント
• アクティブシニア層が支持する小売り　ファッションビジネスの視点

第4章　「想い出消費」が最大のキーワード

• 45歳が分岐点、夢消費と想い出消費　需要を喚起する想い出消費の事例
• 想い出消費のきっかけは、定年と同窓会　きっかけは積極的につかもう
• 想い出消費をビジネスにつなげる　ファッションビジネスの視点

第5章　自由裁量時間とライフスタイル

• 大事な自由裁量時間の使い方　ライフスタイル提案の意味と役割
• ライフスタイル別にみた余暇活動　ライフスタイルショップに人気
• 夫婦２人のライフスタイル空間　主役は生き方、モノは脇役と理解する
• ファッション産業からライフスタイル産業へ　ファッションビジネスの視点

第6章　趣味や旅行市場の拡大

• 高まるカルチャースクールへの関心　背景としての平成文化の時代へ
• 趣味市場はコミュニケーション機会　求められる趣味の多様性への対応
• モデルとなる団塊世代の60代の10年　複数の欲求満たす趣味の効用
• 圧倒的人気がある旅行市場にも注目　団塊世代は自分磨きに関心が移行
• ファッションビジネスの視点

第7章　21世紀のコミュニケーション

• 双方向のコミュニケーションの時代　心の支えとしてのコミュニケーション
• 積極的に仲間づくり、テーマづくり　店の果たすコミュニケーション機能
• シニアネットとコミュニケーション　アクティブシニアとメディア
• アクティブシニアへのプロモーション　口コミはコミュニケーション手段
• ファッションビジネスの視点

第8章　街づくりとアクティブシニア

• 高齢者に目立つ都心回帰の動き　大人の街・銀座が情報発信基地に
• 大人が楽しめる街づくりの方向へ　高齢者の街「巣鴨地蔵通り商店街」
• 個性化で地方にも都市再生の動き神戸で生活モデル都市提案の動き
• 「市」の魅力、外出の機会をつくる　街の機能の変化、仲間との出会いの場
• ファッションビジネスの視点

第9章　ＩＴとシニアネットの広がり

• ＩＴ活用したシニアネットの増殖　事例紹介「シニア情報プラザ久留米」
• 出会いの場を魅力的に演出する　ＩＴ先進国・米国のシニアネット
• シニア向けサービス多様化の可能性　ＩＴの進化とビジネスモデルの確立
• ファッションビジネスの視点

第10章　働き手としてのシニア

• 働く意欲と高齢者の就業・不就業状況　高齢者は立派な働き手と認識する
• 人手不足も高齢者にフォローの風　働きやすい条件、働き手としての特性
• 高齢者活用と企業組織の改革　シニア層にも要求される意識改革
• 雇用を確保するため発想の転換を　ファッションビジネスの視点

第11章　ビジネスを成功に導く組織体制

• 20世紀型の組織体制からの脱却　期間限定の事業のライフサイクル
• 企業規模の拡大はあえて狙わない　早急にビジネスモデルの開発をせよ
• クロスマーチャンダイジング手法が必要　独立した組織で開発に取り組む
• 「事業は人」、成功の鍵握る中心者の選定　経営者は革新的な指導者の育成を
• 実践的な体制づくりへ三つの条件　ピラミッド型ではない文鎮型組織へ
• ファッションビジネスの視点

第12章　ファッション企業への提言

• 現状維持の経営では明日はない　アクティブシニア市場への挑戦
• 「予測」市場としてのアクティブシニア市場　市場攻略は先手必勝がより鮮明に
• 老舗の商法に人気が高まる動きまったくの新市場と認識し参入
• ライフスタイル企業へ転換を図る　どの組織で担当し、だれが取り組むか
• 25年間の市場と予測し事業組み立て　残り時間は少なく立ち上げ決断を
• 新創業のロマンもつ経営者に期待

■本書の特徴

1. 元気な高齢者が活躍する21世紀初頭の市場に注目　21世紀、企業生き残りの鍵を握る中長期事業計画の策定に、新規事業開発の豊富な材料を提供。
2. 市場の担い手、団塊の世代60代の姿を浮き彫り！　間もなく到来する団塊世代が主役の市場、時間と経済的な余裕をもつ新感覚の生活者がつくる市場を展望。
3. アパレル企業の立場で市場攻略の切り口を提案！　「私的自己実現」「想い出」「ライフスタイル」「コミュニケーション」の４つの切り口で市場攻略策を提案。